19世紀(jì)末，美國(guó)康耐爾大學(xué)曾進(jìn)行過(guò)的那次著名的“溫水煮青蛙試驗(yàn)”，應(yīng)該足以引起職場(chǎng)人士的警醒。這個(gè)試驗(yàn)可以給我們?nèi)缦聠⑹荆耗鰷厮锏那嗤埽^(guò)安逸就是危機(jī)的開(kāi)始。職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)好比逆水行舟，不進(jìn)則退。當(dāng)你止步于現(xiàn)狀的時(shí)候，在你身后的很多人都會(huì)迅速將你趕超。

　　阿智中專(zhuān)畢業(yè)后，被熟人介紹到一家藥店當(dāng)營(yíng)業(yè)員。這是一家效益不錯(cuò)的門(mén)店，店員的工資待遇很不錯(cuò)，福利有保證，工作環(huán)境也很好。對(duì)此，阿智覺(jué)得很滿足，在店員崗位上無(wú)憂無(wú)慮地工作著。和同時(shí)進(jìn)入其他行業(yè)工作的朋友相比，阿智覺(jué)得自己目前的狀況還算“馬馬虎虎”，雖然沒(méi)有那些在大型外資企業(yè)工作的同學(xué)待遇好，但卻要比在其他服務(wù)行業(yè)工作的同學(xué)好得多。最重要的是勞動(dòng)強(qiáng)度不大，工作也很穩(wěn)定，即便是裁員，一般都落不到他頭上，因?yàn)榻榻B他進(jìn)來(lái)的熟人和店長(zhǎng)的私人關(guān)系很好。

　　轉(zhuǎn)眼兩年多過(guò)去了。當(dāng)阿智發(fā)現(xiàn)身邊的朋友都在一步一步走上管理崗位的時(shí)候，自己卻仍然在一線做店員工作，就連和他同一時(shí)間進(jìn)藥店的小馬，前陣子也被提升為柜組長(zhǎng)了。越想越不是滋味，他開(kāi)始找店長(zhǎng)談判：“為什么別人干了兩年后，都能獲得升職和發(fā)展空間，而我卻得不到提拔？”店長(zhǎng)告訴他：我們需要用心工作的店員，也只提拔這樣的店員。一個(gè)在工作上總是拈輕怕重、沒(méi)有進(jìn)取意識(shí)的人，一個(gè)不把藥店的績(jī)效考核當(dāng)回事，也從來(lái)沒(méi)有超額完成過(guò)任務(wù)的店員，是不適宜安排到領(lǐng)導(dǎo)崗位的。店長(zhǎng)沒(méi)有明確批評(píng)他，但阿智當(dāng)然明白了自己沒(méi)有被提拔的原因了。事實(shí)上，當(dāng)其他中專(zhuān)學(xué)歷的店員都在通過(guò)各種業(yè)余培訓(xùn)和學(xué)習(xí)途徑提高學(xué)歷層次時(shí)，阿智卻不以為然，覺(jué)得學(xué)那么多在藥店毫無(wú)用處。因?yàn)樵谒幍昀锏眠^(guò)且過(guò)，生活安逸，沒(méi)有進(jìn)取意識(shí)，所以阿智非但沒(méi)有獲得職業(yè)的發(fā)展，而且在店長(zhǎng)心中的地位，也越降越低……

　　莫做溫水里的“青蛙”

　　有句古話叫做“生于憂患，死于安樂(lè)”。不僅企業(yè)管理如此，個(gè)人的職業(yè)發(fā)展亦是如此。很多初入職場(chǎng)者，都會(huì)因?yàn)檠矍安诲e(cuò)的工作待遇，或者駕輕就熟的工作環(huán)境而不思進(jìn)取，甚至在表面并不激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迷失方向，喪失激情。因?yàn)檫^(guò)于安于現(xiàn)狀而放棄上進(jìn)心、最終一事無(wú)成的例子數(shù)不勝數(shù)。在筆者身邊也不乏這樣的人存在：一位朋友大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到一家國(guó)有企業(yè)工作，上朝九晚五的班，有不菲的工資待遇，確實(shí)沒(méi)有一點(diǎn)后顧之憂。沒(méi)想到后來(lái)這家國(guó)企由于經(jīng)營(yíng)困難，改制成了股份制公司，從此作息制度全部調(diào)整了，而且工資支付方式也調(diào)整為“按件付費(fèi)”。由于他享受慣了清閑的工作環(huán)境，因此對(duì)后來(lái)的處境很不習(xí)慣，就辭職回家了，至今沒(méi)有找到更合適的工作。

　　由此可見(jiàn)，如果職場(chǎng)中人不能正確看待得天獨(dú)厚的“順境待遇”，忽視了在順境中保持應(yīng)有的警惕性和危機(jī)感，是難以產(chǎn)生上進(jìn)動(dòng)力的。并最終會(huì)由于安于現(xiàn)狀，沉湎于目前的舒適生活，而成為職場(chǎng)中的失敗者。19世紀(jì)末，美國(guó)康耐爾大學(xué)曾進(jìn)行過(guò)的那次著名的“溫水煮青蛙試驗(yàn)”，就足以引起職場(chǎng)人士的警醒。這個(gè)試驗(yàn)可以給我們?nèi)缦聠⑹荆耗鰷厮锏那嗤埽^(guò)安逸就是危機(jī)的開(kāi)始。我們常常因?yàn)樯畹陌惨荻艞壛藠^斗的腳步，也常常因?yàn)楣ぷ鞯陌惨荻Ｖ沽诉M(jìn)取的號(hào)角，這無(wú)疑是非常危險(xiǎn)的。職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)好比逆水行舟，不進(jìn)則退。當(dāng)你止步于現(xiàn)狀的時(shí)候，在你身后的很多人都會(huì)迅速將你趕超。

　　培養(yǎng)居安思危的意識(shí)

　　大到一個(gè)企業(yè)，小到一個(gè)職員，都應(yīng)該有居安思危的意識(shí)。如果沒(méi)有這種意識(shí)，我們就無(wú)法做到“未雨綢繆”；如果不能“未雨綢繆”，我們的事業(yè)將永遠(yuǎn)會(huì)處于一個(gè)低端運(yùn)行之中，甚至?xí)驗(yàn)楹鋈弧坝|礁”而沉沒(méi)。

　　在企業(yè)管理中，在居安思危理念的指導(dǎo)下，小天鵝的“末日管理法”為我們提供了典范。在同行業(yè)中被稱(chēng)為“大哥大”的小天鵝全自動(dòng)洗衣機(jī)，銷(xiāo)量多年位居同行業(yè)第一，鼎盛時(shí)期的全國(guó)市場(chǎng)占有率達(dá)42.2%。該集團(tuán)董事長(zhǎng)朱德坤對(duì)員工有一個(gè)這樣的要求，要唱好兩首歌：一首是《中華人民共和國(guó)國(guó)歌》，一首是《國(guó)際歌》。他強(qiáng)調(diào)：小天鵝的處境就像《國(guó)歌》里唱的那樣“到了最危險(xiǎn)的時(shí)候”，大家要明白“世上沒(méi)有救世主”、全靠自己救自己的道理。小天鵝把“末日管理”融入到?jīng)Q策、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)之中，特別是把高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理作為企業(yè)“末日管理”的核心環(huán)節(jié)來(lái)抓。一次，有一批小天鵝洗衣機(jī)已裝上火車(chē)準(zhǔn)備發(fā)往廣州，在抽檢時(shí)卻發(fā)現(xiàn)有一臺(tái)洗衣機(jī)的排水管有輕微的漏水現(xiàn)象。有的人認(rèn)為，排水管輕微漏水不算質(zhì)量問(wèn)題，換一根排水管就是了。事情反映到朱德坤那里。他立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，要求對(duì)600臺(tái)洗衣機(jī)全部開(kāi)箱檢查一遍。最后盡管檢查結(jié)果只有兩臺(tái)出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題，但全廠員工的質(zhì)量意識(shí)從此卻提高了。

　　“末日管理法”的核心就是：讓每一位員工知道，任何一個(gè)程序上一個(gè)微小的失誤，都會(huì)產(chǎn)生有瑕疵的產(chǎn)品。這種不合格的產(chǎn)品一旦流進(jìn)市場(chǎng)，就會(huì)損壞消費(fèi)者對(duì)于公司的信任，給企業(yè)造成無(wú)可挽回的損失。職場(chǎng)中亦是如此，如果不能隨時(shí)保持一分積極上進(jìn)、居安思危的心態(tài)，就不會(huì)在工作中兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真對(duì)待每個(gè)工作細(xì)節(jié)，也就難以贏得上司的認(rèn)同和好感，無(wú)法取得職業(yè)晉升的機(jī)會(huì)。我們要記住，有時(shí)候太舒適的環(huán)境就是最危險(xiǎn)的時(shí)刻，習(xí)慣的生活方式，也就是你最危險(xiǎn)的生活方式。只有隨時(shí)保持一顆上進(jìn)心，才能為自己爭(zhēng)取更為寬廣的職業(yè)發(fā)展空間。

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