19世紀末，美國康耐爾大學曾進行過的那次著名的“溫水煮青蛙試驗”，應該足以引起職場人士的警醒。這個試驗可以給我們?nèi)缦聠⑹荆耗鰷厮锏那嗤?，太過安逸就是危機的開始。職場競爭好比逆水行舟，不進則退。當你止步于現(xiàn)狀的時候，在你身后的很多人都會迅速將你趕超。

　　阿智中專畢業(yè)后，被熟人介紹到一家藥店當營業(yè)員。這是一家效益不錯的門店，店員的工資待遇很不錯，福利有保證，工作環(huán)境也很好。對此，阿智覺得很滿足，在店員崗位上無憂無慮地工作著。和同時進入其他行業(yè)工作的朋友相比，阿智覺得自己目前的狀況還算“馬馬虎虎”，雖然沒有那些在大型外資企業(yè)工作的同學待遇好，但卻要比在其他服務行業(yè)工作的同學好得多。最重要的是勞動強度不大，工作也很穩(wěn)定，即便是裁員，一般都落不到他頭上，因為介紹他進來的熟人和店長的私人關系很好。

　　轉眼兩年多過去了。當阿智發(fā)現(xiàn)身邊的朋友都在一步一步走上管理崗位的時候，自己卻仍然在一線做店員工作，就連和他同一時間進藥店的小馬，前陣子也被提升為柜組長了。越想越不是滋味，他開始找店長談判：“為什么別人干了兩年后，都能獲得升職和發(fā)展空間，而我卻得不到提拔？”店長告訴他：我們需要用心工作的店員，也只提拔這樣的店員。一個在工作上總是拈輕怕重、沒有進取意識的人，一個不把藥店的績效考核當回事，也從來沒有超額完成過任務的店員，是不適宜安排到領導崗位的。店長沒有明確批評他，但阿智當然明白了自己沒有被提拔的原因了。事實上，當其他中專學歷的店員都在通過各種業(yè)余培訓和學習途徑提高學歷層次時，阿智卻不以為然，覺得學那么多在藥店毫無用處。因為在藥店里得過且過，生活安逸，沒有進取意識，所以阿智非但沒有獲得職業(yè)的發(fā)展，而且在店長心中的地位，也越降越低……

　　莫做溫水里的“青蛙”

　　有句古話叫做“生于憂患，死于安樂”。不僅企業(yè)管理如此，個人的職業(yè)發(fā)展亦是如此。很多初入職場者，都會因為眼前不錯的工作待遇，或者駕輕就熟的工作環(huán)境而不思進取，甚至在表面并不激烈的職場競爭中迷失方向，喪失激情。因為過于安于現(xiàn)狀而放棄上進心、最終一事無成的例子數(shù)不勝數(shù)。在筆者身邊也不乏這樣的人存在：一位朋友大學畢業(yè)后應聘到一家國有企業(yè)工作，上朝九晚五的班，有不菲的工資待遇，確實沒有一點后顧之憂。沒想到后來這家國企由于經(jīng)營困難，改制成了股份制公司，從此作息制度全部調(diào)整了，而且工資支付方式也調(diào)整為“按件付費”。由于他享受慣了清閑的工作環(huán)境，因此對后來的處境很不習慣，就辭職回家了，至今沒有找到更合適的工作。

　　由此可見，如果職場中人不能正確看待得天獨厚的“順境待遇”，忽視了在順境中保持應有的警惕性和危機感，是難以產(chǎn)生上進動力的。并最終會由于安于現(xiàn)狀，沉湎于目前的舒適生活，而成為職場中的失敗者。19世紀末，美國康耐爾大學曾進行過的那次著名的“溫水煮青蛙試驗”，就足以引起職場人士的警醒。這個試驗可以給我們?nèi)缦聠⑹荆耗鰷厮锏那嗤埽^安逸就是危機的開始。我們常常因為生活的安逸而放棄了奮斗的腳步，也常常因為工作的安逸而停止了進取的號角，這無疑是非常危險的。職場競爭好比逆水行舟，不進則退。當你止步于現(xiàn)狀的時候，在你身后的很多人都會迅速將你趕超。

　　培養(yǎng)居安思危的意識

　　大到一個企業(yè)，小到一個職員，都應該有居安思危的意識。如果沒有這種意識，我們就無法做到“未雨綢繆”；如果不能“未雨綢繆”，我們的事業(yè)將永遠會處于一個低端運行之中，甚至會因為忽然“觸礁”而沉沒。

　　在企業(yè)管理中，在居安思危理念的指導下，小天鵝的“末日管理法”為我們提供了典范。在同行業(yè)中被稱為“大哥大”的小天鵝全自動洗衣機，銷量多年位居同行業(yè)第一，鼎盛時期的全國市場占有率達42.2%。該集團董事長朱德坤對員工有一個這樣的要求，要唱好兩首歌：一首是《中華人民共和國國歌》，一首是《國際歌》。他強調(diào)：小天鵝的處境就像《國歌》里唱的那樣“到了最危險的時候”，大家要明白“世上沒有救世主”、全靠自己救自己的道理。小天鵝把“末日管理”融入到?jīng)Q策、生產(chǎn)、銷售、服務等各個環(huán)節(jié)之中，特別是把高標準的質(zhì)量管理作為企業(yè)“末日管理”的核心環(huán)節(jié)來抓。一次，有一批小天鵝洗衣機已裝上火車準備發(fā)往廣州，在抽檢時卻發(fā)現(xiàn)有一臺洗衣機的排水管有輕微的漏水現(xiàn)象。有的人認為，排水管輕微漏水不算質(zhì)量問題，換一根排水管就是了。事情反映到朱德坤那里。他立即趕到現(xiàn)場，要求對600臺洗衣機全部開箱檢查一遍。最后盡管檢查結果只有兩臺出現(xiàn)類似問題，但全廠員工的質(zhì)量意識從此卻提高了。

　　“末日管理法”的核心就是：讓每一位員工知道，任何一個程序上一個微小的失誤，都會產(chǎn)生有瑕疵的產(chǎn)品。這種不合格的產(chǎn)品一旦流進市場，就會損壞消費者對于公司的信任，給企業(yè)造成無可挽回的損失。職場中亦是如此，如果不能隨時保持一分積極上進、居安思危的心態(tài)，就不會在工作中兢兢業(yè)業(yè)，認真對待每個工作細節(jié)，也就難以贏得上司的認同和好感，無法取得職業(yè)晉升的機會。我們要記住，有時候太舒適的環(huán)境就是最危險的時刻，習慣的生活方式，也就是你最危險的生活方式。只有隨時保持一顆上進心，才能為自己爭取更為寬廣的職業(yè)發(fā)展空間。

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