內(nèi)向常被認(rèn)為是膽怯、不擅交往、缺乏自信的同義詞。還有人認(rèn)為外向者更容易成功。但美國人力資源專家珍妮弗·康維勒在《內(nèi)向者的“靜”爭力》一書中指出，內(nèi)向者的某些特質(zhì)，如重深度、表達(dá)清晰準(zhǔn)確等，使他們更易成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)。據(jù)調(diào)查，40%的美國公司高管是內(nèi)向者，包括比爾·蓋茨。

　　瑞士心理學(xué)家榮格認(rèn)為，外向的人能從社交中獲得心理能量；內(nèi)向的人則更愿意在獨(dú)處或少數(shù)親密關(guān)系中獲得力量，過多的社交反而會(huì)消耗他們的心理能量，使他們難以安心。美國作家蘇珊·凱恩在《安靜：內(nèi)向者在一個(gè)滔滔不絕的世界中的力量》一書中談到，內(nèi)向者不必偽裝自己，因?yàn)閮?nèi)向性格也能成就偉大的事業(yè)。內(nèi)向者的力量源自“安靜”。他們總是先思考，再發(fā)言，深思熟慮；他們善于傾聽，注意力集中，能深入鉆研；他們注重文字交流，能更清晰、準(zhǔn)確地表達(dá)立場；他們不為社交浪費(fèi)太多精力，能承受壓力。因此，內(nèi)向的老板善于傾聽員工的心聲，比外向的老板更能理解員工，更有親和力；他們?cè)诰駬駮r(shí)思慮周全，忙而不亂，更易得到團(tuán)隊(duì)的信任。

　　當(dāng)然，內(nèi)向者有其適合的領(lǐng)域，如需要縝密思考的科研領(lǐng)域、需要細(xì)膩感受的創(chuàng)意領(lǐng)域和管理領(lǐng)域等。而依賴口才和競爭意識(shí)的銷售領(lǐng)域和快節(jié)奏的媒體等，不一定適合內(nèi)向者。