《華東區(qū)白領(lǐng)生活形態(tài)調(diào)查研究報(bào)告》調(diào)研顯示，上海八成白領(lǐng)自認(rèn)活得不如農(nóng)民，58%的白領(lǐng)羨慕農(nóng)民日出而作，日落而息，53%的白領(lǐng)認(rèn)為比不上農(nóng)民的理由為“他們沒有輻射和交通污染”，43%希望能和農(nóng)民一樣一日三餐都正常。 

    我們大可不必用“那你為什么不去當(dāng)農(nóng)民”之類的誅心之論去將嗆白領(lǐng)們，他們不至于弱智到連自己的境遇比農(nóng)民高都不知道。白領(lǐng)們今日堪稱惡劣的工作和生活環(huán)境，跟他們自身的狀況有關(guān)，亦跟我們時(shí)代所處的企業(yè)文化有關(guān)。白領(lǐng)們的抱怨，是工作疲態(tài)的表現(xiàn)；而工作疲態(tài)的心理呈現(xiàn)，則是企業(yè)文化失敗的表現(xiàn)。

    五年前，筆者寫過一篇文章《“公司專制”假勵(lì)志之名風(fēng)行中國》，說的是以《沒有任何借口》為代表的一大批冒充譯著、宣揚(yáng)關(guān)于“執(zhí)行”，關(guān)于“如何完成任務(wù)”，關(guān)于“決不找借口”，關(guān)于“某某某是個(gè)好員工”諸如此類的偽經(jīng)管書，被包裝成了源自西方的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和制度，被中國那些號稱最先進(jìn)的高新技術(shù)企業(yè)老板們當(dāng)成“最完美、最優(yōu)秀的企業(yè)員工培訓(xùn)讀本”對員工進(jìn)行洗腦。通過迎合當(dāng)下中國管理層的需要，通過集團(tuán)購買，這類書每每占據(jù)工商管理類、勵(lì)志類圖書排行榜。它們在批量制造奴才的同時(shí)，也在進(jìn)一步強(qiáng)化、固化管理者的獨(dú)斷專行理念?！昂翢o疑問，它將毀滅的，是中國人心智的健全和原本稀缺的創(chuàng)造力，以及，原本就像珠穆朗瑪峰頂?shù)目諝庖粯拥拿裰?、自由！?

    今天，上海白領(lǐng)的疲態(tài)，說明我們的白領(lǐng)和企業(yè)都在為這種劣質(zhì)的企業(yè)文化買單。

    絕大多數(shù)老板和上司都喜歡聽話的員工，喜歡加班加點(diǎn)的員工，視之為勤奮、努力和敬業(yè)的象征。但事實(shí)上，現(xiàn)代企業(yè)更需要的是員工內(nèi)在的激情和創(chuàng)造力，而不是簡單的服從和老牛式的勤勤懇懇按部就班。而創(chuàng)造力和工作績效都往往來自激情而非來自簡單的工作時(shí)間延長的加班加點(diǎn)。一個(gè)始終“在狀態(tài)”的員工，遠(yuǎn)比他始終“在單位”重要得多。

    比爾•蓋茨就認(rèn)為，一個(gè)成就事業(yè)的人，最重要的素質(zhì)是對工作的激情，而不是能力、責(zé)任及其他（雖然它們也不可或缺）。他的這種理念，直接成為微軟文化的核心，像基石一樣讓微軟王國在IT世界傲視群雄。

    為了讓員工的激情得到充分而持續(xù)的發(fā)揮，微軟公司努力創(chuàng)造一種恰當(dāng)?shù)姆諊?。可以不打領(lǐng)帶，不必正襟危坐。這在外企里并不多見。以臺(tái)灣微軟公司為例，該公司宣稱微軟的企業(yè)文化是：寓工作于樂，享受工作；鼓勵(lì)創(chuàng)新；充分授權(quán)，讓員工把工作當(dāng)成自己企業(yè)般去經(jīng)營；主宰工作而非讓工作主宰；非官僚的管理方式，讓員工與管理階層能夠彼此合作、互相支持。等等。

    在微軟等高科技企業(yè)里，不少四十歲左右的優(yōu)秀員工相當(dāng)富有，于是他們往往會(huì)提前退休。為了留住這些優(yōu)秀的員工，微軟公司允許他們自己設(shè)計(jì)工作職務(wù)，讓他們從事自己感興趣的工作，有效地防止了智力資產(chǎn)的流失。