在相當長的一段時期內，所有的管理者乃至企業(yè)員工，都認為“職業(yè)管理”是員工個人的事情。但是，隨著把人視為最為重要的一種資源，廣泛實施以人為本的管理思想及管理技術以來，人們發(fā)現(xiàn)：加強企業(yè)中員工的職業(yè)管理，實際上，與組織的目標是一致的，是實現(xiàn)組織目標的有效管理手段，是企業(yè)人力資源管理的重要內容之一。在這方面，不少制藥企業(yè)走在了前面。職業(yè)管理成為他們體現(xiàn)人文關懷和人性管理的方式，也是他們能招攬到更多卓越人才的重要手段。

 

　　利益共同體：

　　企業(yè)和員工的結合點

　　一個企業(yè)、一個組織的存在與發(fā)展，是離不開員工的努力工作的。相應地，一個員工的發(fā)展，也離不開合適的組織、集體。企業(yè)與員工是相互依存的，兩者都是為了求得良好的發(fā)展，這是目標上的一致性。其實，企業(yè)與員工在利益追求上有著共同的目標，這也是職業(yè)管理的有機結合點。難怪有企業(yè)在努力倡導、建立企業(yè)與員工的“利益共同體”，比如職工持股等。這一“企業(yè)利益共同體”至少體現(xiàn)在以下幾個方面，并且符合“以人為本”的觀念：（1）使員工成為企業(yè)實實在在的主人。員工持股從本質上承認了勞動力、智力也是資本。同時也從根本上避免了人才流失，凝聚了人心，形成了一支富有團隊精神的隊伍。（2）使人才得到應有的尊重，使知識能創(chuàng)造財富。企業(yè)的發(fā)展是建立在個人發(fā)展的基礎上的，企業(yè)成為員工實現(xiàn)人生夢想的地方。

　　工作適宜性：

　　員工與企業(yè)的優(yōu)化匹配

　　企業(yè)與員工相互依存，二者之間建立利益共同體等等，是以企業(yè)與員工之間的相互選擇、相互認可、相互接納為前提的。隨著自主擇業(yè)、雙向選擇的市場化就業(yè)機制的形成及實施，任何企業(yè)在招聘、選拔、錄用自己需要的人才之前，都會進行必要的組織分析、工作分析及人員分析等，以便對用人崗位的性質、特點、工作規(guī)范、企業(yè)文化及對人員的素質、能力、經(jīng)歷要求等獲得比較清楚的了解。當然，作為現(xiàn)代理性的職業(yè)人在求職或轉換工作之前，都會對自己的理想、價值追求、能力、經(jīng)歷等進行較為客觀的自我剖析和自我定位。只有在用人企業(yè)的要求與求職人的條件相匹配時，企業(yè)才能與求職者達成一定的契約，使求職者成為企業(yè)的一員。這便是企業(yè)對員工實施職業(yè)管理的開始。