如何創(chuàng)建一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì)，保證公司的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，是一個(gè)公司管理者或老板終極追求的目標(biāo)。著名企業(yè)家李踐繼《吹掉成本》后，推出《高績效人士的五項(xiàng)管理》一書，對(duì)如何學(xué)習(xí)管理方法，運(yùn)用管理工作，以促進(jìn)員工績效提升進(jìn)行精辟的論述。

　　本書指出，高績效人士應(yīng)該從心態(tài)管理、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、學(xué)習(xí)管理以及行動(dòng)管理五個(gè)方面對(duì)自己進(jìn)行規(guī)劃。

　　心態(tài)管理 在日常管理工作，保持積極心態(tài)的關(guān)鍵因素是認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾、保證完成任務(wù)、樂觀、自信、愛與奉獻(xiàn)以及決不找借口等八大關(guān)鍵詞。通過對(duì)八大關(guān)鍵因素的評(píng)估，實(shí)現(xiàn)“每日心態(tài)管理”，即每日評(píng)估價(jià)自己的心態(tài)、打分反省、找差距、持續(xù)改進(jìn)。

　　目標(biāo)管理 人生的目標(biāo)涉及財(cái)富、事業(yè)、家庭生活、人際關(guān)系、學(xué)習(xí)成長以及健康休閑六大范圍，制定目標(biāo)時(shí)要以終為始，遵從明確具體、量化衡量、具有挑戰(zhàn)、長短結(jié)合以及完成時(shí)限五大原則。對(duì)于設(shè)定目標(biāo)，既要設(shè)定目標(biāo)和確定目標(biāo)的期限，又要尋找支持并將目標(biāo)視覺化。最后，通過將目標(biāo)從自己的人生藍(lán)圖表開始分解成中近期、年度目標(biāo)，并將年度目標(biāo)步步拆分到月、周、日目標(biāo)。

　　時(shí)間管理 高效時(shí)間管理包括十大方法。

　　一是生命規(guī)劃，即指人生六大領(lǐng)域的規(guī)劃，該規(guī)劃應(yīng)以周為平衡點(diǎn)，每周總結(jié)工作、規(guī)劃生活；二是要事第一，即根據(jù)重要程度可將工作分成A類最重要、B類重要和C類次重要三個(gè)等級(jí)，用大塊時(shí)間保障A類事優(yōu)先完成；三是每日管理，即記錄每天的時(shí)間，列出每天要做的事情，管理消耗掉的時(shí)間；四是任務(wù)清單，即用筆記錄每件事情，并明確任務(wù)和設(shè)定期限；五是檢查追蹤，保證工作按時(shí)準(zhǔn)時(shí)完成；六是日清月新；七是杜絕拖延；八是條理整潔；九是馬上行動(dòng)；十是授權(quán)，將權(quán)力授予適當(dāng)?shù)娜恕?/p>

　　學(xué)習(xí)管理 學(xué)習(xí)是競爭力，關(guān)鍵在于持之以恒。通過大量閱讀成功者所讀的書籍、與成功人士廣交朋友以及聽取成功人士或成功者開設(shè)的課程等，我們就能夠找到成功的方法與決竅。學(xué)習(xí)貴在堅(jiān)持，通過在工作中學(xué)習(xí)、反省中學(xué)習(xí)以及總結(jié)中學(xué)習(xí)等，從而不斷更新知識(shí)，保持與時(shí)俱進(jìn)。書中推薦的循環(huán)學(xué)習(xí)方法，即通過學(xué)習(xí)來指導(dǎo)實(shí)踐，通過實(shí)踐來重新學(xué)習(xí)，從而達(dá)到學(xué)習(xí)與實(shí)踐的循環(huán)上升。

　　行動(dòng)管理 即執(zhí)行管理。前面四種管理均是紙面的計(jì)劃，而行動(dòng)才是一切成功的保證，因此，馬上行動(dòng)是成功的關(guān)鍵之關(guān)鍵。