在中藥行業(yè)摸爬滾打了一生的孫耀志，順勢(shì)進(jìn)入了自己熟悉的中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，延伸到了有極具發(fā)展?jié)摿Φ尼t(yī)院、療養(yǎng)領(lǐng)域。“沿著中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的方向，將‘大健康’的產(chǎn)業(yè)鏈做得更長(zhǎng)、更細(xì)、更專，才是中醫(yī)藥源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的長(zhǎng)久之計(jì)。”孫耀志說(shuō)。

   “孫總，您好！我是上海的樹(shù)××，轉(zhuǎn)眼間，已有一年多沒(méi)見(jiàn)了，甚是想念！你的養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)做得非常好。我有個(gè)想法，組織500人，明年到漠河去療養(yǎng)觀光……我想在你方便時(shí)，能見(jiàn)見(jiàn)您，好好聊聊。”

   11月12日，張仲景科技文化節(jié)一結(jié)束，孫耀志就風(fēng)塵仆仆來(lái)到下一站鄭州。他一見(jiàn)到記者，就把剛收到的消息和記者一起分享。

   孫耀志，河南宛西制藥股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱宛西制藥）董事長(zhǎng)，一次偶然機(jī)會(huì)，接觸到了中醫(yī)藥后，便憑著干一行愛(ài)一行的信念，一干就是37年。

   就是這家企業(yè)，面對(duì)生死存亡的巨壓，在孫耀志的掌舵下，如今已擁有60億元總資產(chǎn)，覆蓋中醫(yī)藥制造和中醫(yī)藥商業(yè)連鎖、健康食品、汽車零配件、地產(chǎn)、金融資本等幾大板塊，控股10家子公司。孫耀志本人，也獲得了“伏牛山藥王”的美譽(yù)。

   在中藥行業(yè)摸爬滾打了一生的孫耀志，順勢(shì)進(jìn)入了自己熟悉的中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，延伸到了有極具發(fā)展?jié)摿Φ尼t(yī)院、療養(yǎng)領(lǐng)域。“沿著中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的方向，將‘大健康’的產(chǎn)業(yè)鏈做得更長(zhǎng)、更細(xì)、更專，才是中醫(yī)藥源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的長(zhǎng)久之計(jì)。”孫耀志告訴記者。

   再起養(yǎng)生夢(mèng)

   雖然孫耀志已年過(guò)六旬,但依舊激情高昂，壯心不已。目前，對(duì)養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)情有獨(dú)鐘的他，正在謀劃一盤(pán)市場(chǎng)對(duì)弈的健康大棋局，“養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)夢(mèng)”已經(jīng)成了他拼搏的下一個(gè)目標(biāo)。“療養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的前景是我看好的，早在10年前，我就已經(jīng)開(kāi)始準(zhǔn)備了。今年我都64歲了，再拼上六七年還是沒(méi)問(wèn)題的，今后，我一定會(huì)放開(kāi)手腳大干一場(chǎng)，在療養(yǎng)這個(gè)事兒上倒騰出點(diǎn)兒名堂。”

   十幾年前，孫耀志因公務(wù)到美國(guó)洛杉磯出差，偶然的一次機(jī)會(huì)，一家引領(lǐng)風(fēng)潮的高端療養(yǎng)院吸引了他。憑借他敏銳的嗅覺(jué)，再聯(lián)系到自己的健康產(chǎn)業(yè)，他似乎看到了養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向以及其中蘊(yùn)含的巨大市場(chǎng)。他當(dāng)即就把這一業(yè)務(wù)，納入到了自己中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的后端布局中。

   洛杉磯之行后，孫耀志一直在做著準(zhǔn)備。10年前，宛西制藥就已經(jīng)制定了仲景大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。在他看來(lái)，宛西制藥預(yù)見(jiàn)到了高端人群和老年消費(fèi)群體數(shù)量的增加和消費(fèi)能力的快速提升，也充分認(rèn)識(shí)和發(fā)掘了自身具備的醫(yī)療、養(yǎng)生優(yōu)勢(shì)。“2020年，老年人口將達(dá)3億，2030年市場(chǎng)預(yù)計(jì)可達(dá)22萬(wàn)億元，‘未老先富’使養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)前景廣闊。”

   此外，在孫耀志看來(lái)，目前中國(guó)雖然避不開(kāi)居家養(yǎng)老的傳統(tǒng)模式，但是未來(lái)，單純的居家養(yǎng)老、就近養(yǎng)老，將無(wú)法滿足療養(yǎng)群體的需求。“如果有一種養(yǎng)老模式，既能滿足居家養(yǎng)老維系親情，又能實(shí)現(xiàn)醫(yī)養(yǎng)相結(jié)合，同時(shí)又能兼顧社區(qū)養(yǎng)老的規(guī)范管理與保障，這將是大部分國(guó)人所樂(lè)于接受的。”

   療養(yǎng)旅游，又稱休養(yǎng)旅游，就是集休閑、療養(yǎng)和觀光于一身的健康之旅，在歐美和日韓等國(guó)已流行多年。近年來(lái)，居民在物質(zhì)生活的需求得到滿足后，越來(lái)越注重健康，這種潛在的市場(chǎng)需求，推動(dòng)著養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)的逐步擴(kuò)容。尤其自2000年以來(lái)，休閑療養(yǎng)旅游日益風(fēng)行，尤其是北上廣深等發(fā)達(dá)地區(qū)，因深受海外影響，其養(yǎng)生養(yǎng)老模式早已出現(xiàn)了變化，“離開(kāi)家，到一個(gè)環(huán)境好的地方療養(yǎng)，以治療疾病、康復(fù)療養(yǎng)為目的，成為一種潮流。”

   宛西制藥之所以能有今天，用孫耀志自己的話說(shuō)，這都是市場(chǎng)給逼出來(lái)的。但是作為一個(gè)有著強(qiáng)烈市場(chǎng)敏感的企業(yè)家，對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)方向僅有驚人的預(yù)見(jiàn)性還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，有了方向，怎么樣順勢(shì)而為，想辦法提高執(zhí)行力，顯得愈發(fā)重要。對(duì)孫耀志來(lái)說(shuō)，在宛西制藥37年的掌舵過(guò)程中，不盲目擴(kuò)展，做自己熟悉的事，順勢(shì)而為，才是最重要的。

   順勢(shì)而為

   孫耀志接觸中醫(yī)藥，是從1985年開(kāi)始的。當(dāng)時(shí)的宛西制藥，是一個(gè)設(shè)備陳舊、技術(shù)落后的作坊式小廠，因產(chǎn)品積壓，深陷倒閉泥潭。

   為解決產(chǎn)品“大蜜丸”積壓的癥結(jié)，孫耀志順應(yīng)市場(chǎng)，將其制成“濃縮丸”銷往上海。同時(shí)他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，北上沈陽(yáng)，南下廣州，東征上海，西進(jìn)蘭州。“首先要在市場(chǎng)上找銷路，讓企業(yè)活下去；其次是向先進(jìn)企業(yè)取經(jīng)，學(xué)習(xí)引進(jìn)一些新技術(shù)；此外還在尋找一些新藥的開(kāi)發(fā)信息。這段難忘的經(jīng)歷，是宛西制藥發(fā)展史上的一次‘長(zhǎng)征’。”

   之后，在成功獲得了融資和引進(jìn)了技術(shù)后，宛西制藥迅速開(kāi)發(fā)了以“六八味”系列濃縮丸為主導(dǎo)的9個(gè)劑型上百個(gè)品種的產(chǎn)品。

   在取得扭虧為盈的勝利后，孫耀志為打破市場(chǎng)份額低、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的境況，他又與江蘇中醫(yī)研究院合作開(kāi)發(fā)了“月月舒”，一舉打開(kāi)市場(chǎng)，徹底讓宛西制藥贏得了競(jìng)爭(zhēng)活力，逐漸在市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟。

   在孫耀志看來(lái)，既然做中醫(yī)藥，首先要靠產(chǎn)品質(zhì)量，除此之外，中國(guó)化的經(jīng)營(yíng)理念也很重要。為了提高藥材的品質(zhì)，孫耀志按照GAP（中藥材規(guī)范化生產(chǎn)）標(biāo)準(zhǔn)，先后在河南武陟、溫縣，安徽銅陵，福建建甌等地，建立了地黃、山藥、丹皮、茯苓、澤瀉等六大藥材基地。正是這一產(chǎn)業(yè)布局，成就了仲景六味地黃丸中國(guó)第一品牌的地位。

   除中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)外，汽車零配件也是孫耀志精心打造的產(chǎn)業(yè)板塊。其實(shí)，這個(gè)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)之外的驚喜，同樣是孫耀志順勢(shì)而為的結(jié)果。

   2001年，西峽縣汽車水泵廠陷入危機(jī)，瀕臨破產(chǎn)。此前，其一直為宛西制藥做貸款擔(dān)保。在“兄弟企業(yè)”遭遇危機(jī)時(shí)，孫耀志毫不猶豫地為后者做了擔(dān)保。“我有難時(shí)，你幫了我，而一旦你也遭難了，找上門(mén)了，我怎么能不幫呢？”

   正是孫耀志的“寧讓自己傷筋動(dòng)骨，也要幫朋友”的情義，讓他獲得了意外之喜，順利完成了西峽縣汽車水泵廠的收購(gòu)。孫耀志之所以敢于進(jìn)行力排眾議的跨界收購(gòu)，還有一重要因素，就是他對(duì)未來(lái)汽車市場(chǎng)的敏感判斷。“當(dāng)時(shí)，我認(rèn)為，中國(guó)的汽車工業(yè)將迎來(lái)20年到30年的快速發(fā)展期，汽車工業(yè)很有可能會(huì)成為中國(guó)的一大支柱產(chǎn)業(yè)。”

   事實(shí)也確實(shí)如此。這次收購(gòu)，讓孫耀志站對(duì)了風(fēng)口。如今，西峽縣汽車水泵廠占據(jù)了30%的市場(chǎng)。

   更讓人稱奇的是，仲景大廚房股份有限公司雖然在宛西制藥大健康產(chǎn)業(yè)中布局得比較晚，但是發(fā)展最快已經(jīng)成為事實(shí)。“目前，我們的仲景大廚房已經(jīng)在河南省證監(jiān)局完成了上市前的備案，而仲景大藥房商業(yè)連鎖的上市，也已經(jīng)提上了日程。”

   養(yǎng)生大棋局

   除產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)方向之外，在孫耀志的中醫(yī)藥板塊上，還客觀存在另一種矛盾，即目前中藥材、勞動(dòng)力、物流等成本快速上漲，但是藥品價(jià)格仍受國(guó)家管控，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)愈加稀薄，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在逐步增大。這種情況逼迫著企業(yè)不得不未雨綢繆，逼迫著宛西制藥必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型延伸，尋找并培育新的產(chǎn)業(yè)。“到2020年，我國(guó)醫(yī)療健康養(yǎng)生投資將達(dá)到8萬(wàn)億元，這8萬(wàn)億元里面，中醫(yī)藥養(yǎng)生起碼要占到4萬(wàn)億元。這么大的市場(chǎng)份額，肯定需要民間資本的投入。”

孫耀志布局養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)，是一種市場(chǎng)壓力的倒逼，也可以說(shuō)是一種戰(zhàn)略主動(dòng)的順勢(shì)而為。孫耀志為宛西制藥謀劃了一個(gè)龐大的養(yǎng)生棋局，簡(jiǎn)稱一個(gè)鉆石型的四點(diǎn)布局，即首先，中國(guó)最北端的5A級(jí)風(fēng)景區(qū)；其次，熱帶風(fēng)光旖旎的5A級(jí)風(fēng)景區(qū)?？?；再次，位于宛西制藥總部的伏牛山；最后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)龍頭城市上海。“冬季去海南，夏季去漠河，最北到最南，遵循養(yǎng)生的自然規(guī)律，追求人體生命與自然萬(wàn)物的整體和諧，這體現(xiàn)的是中國(guó)傳統(tǒng)養(yǎng)生文化的價(jià)值觀。宛西制藥會(huì)不遺余力地做好生產(chǎn)和文化傳承。”孫耀志這樣解釋養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)的地理布局。

   在宛西制藥的每一個(gè)療養(yǎng)基地，都由張仲景醫(yī)院和張仲景養(yǎng)生院組成，其中醫(yī)院是為養(yǎng)生院服務(wù)的，服務(wù)的核心就是做到醫(yī)養(yǎng)結(jié)合。其實(shí)，中醫(yī)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)就是不治已病治未病，即所謂的保健和養(yǎng)生功能。“‘養(yǎng)生’是我們療養(yǎng)核心之一。每個(gè)基地均以中醫(yī)傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)，集養(yǎng)生、醫(yī)療、保健、接待及休閑娛樂(lè)于一體，將成為多元化、全方位大型綜合醫(yī)療保健服務(wù)區(qū)。在這方面，既是我們與其他養(yǎng)生企業(yè)的差異所在，也是我們的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)所在。我們會(huì)根據(jù)個(gè)人體質(zhì)制訂養(yǎng)生保健方案，提供中藥、藥膳、食療等調(diào)理方案。”

   不過(guò)，一個(gè)療養(yǎng)機(jī)構(gòu)，除了要解決“養(yǎng)生”的根本問(wèn)題，還必須在功能設(shè)計(jì)上作出科學(xué)的安排，而要解決“養(yǎng)心”問(wèn)題，就必須在空間環(huán)境設(shè)計(jì)上做文章。針對(duì)這兩個(gè)功能定位，宛西制藥有自己獨(dú)特的規(guī)劃設(shè)計(jì)。“我們的養(yǎng)生院，針對(duì)性地塑造出了‘養(yǎng)心’空間環(huán)境，比如不僅有公寓、內(nèi)院、外院、大合院，還有街巷、水體綠化帶等設(shè)計(jì)，多元化的空間更為療養(yǎng)者提供了層次豐富的活動(dòng)平臺(tái)。”

   作為仲景大健康產(chǎn)業(yè)的第六大板塊，醫(yī)院和養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)，2012年就已經(jīng)揚(yáng)帆起航。這種大規(guī)模、高效率的布局，甫一出手，就顯示出宛西制藥搶占中藥養(yǎng)生制高點(diǎn)的戰(zhàn)略考慮。

   如今，漠河北極村的仲景醫(yī)院和養(yǎng)生院，在2014年年底已經(jīng)率先試營(yíng)業(yè)；南陽(yáng)的養(yǎng)生基地也于2015年11月開(kāi)始試運(yùn)營(yíng)；位于?？诘幕匾呀?jīng)進(jìn)入征地階段，預(yù)計(jì)在2016年下半年開(kāi)工。在孫耀志的謀劃里，等漠河、?？?、伏牛山三大養(yǎng)生基地建成后，上海將作為最后一步棋啟動(dòng)。“上海作為高端人群最集中的城市，當(dāng)然是我們重點(diǎn)的目標(biāo)市場(chǎng)。上?；氐膯⒂?，也將是養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)整體市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的開(kāi)始。”

   有句話說(shuō)得好，“能更新人類的，往往是在鄉(xiāng)村”。北境之林漠河，醫(yī)圣故里伏牛山，南天海角三亞，從南到北的中醫(yī)養(yǎng)生大布局，“入宿者可以享受大自然，體驗(yàn)中醫(yī)養(yǎng)生文化”。

   對(duì)社會(huì)價(jià)值的追求，讓孫耀志在一次又一次的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐得到了認(rèn)可。投資養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)，孫耀志雖然會(huì)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)加劇，長(zhǎng)線投資的資金壓力等問(wèn)題，但有這么多年堅(jiān)守中醫(yī)藥的積累，有對(duì)傳承中醫(yī)藥文化的堅(jiān)持與決心，宛西制藥的養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)一定會(huì)有一番新天地。