如果說，群象島百家名企探營(yíng)團(tuán)9月27日奔赴南陽，輾轉(zhuǎn)內(nèi)鄉(xiāng)、西峽兩地，觀摩西泵工廠、張仲景大廚房、旅游服務(wù)綜合體、宛西制藥總部、藥材示范基地等，是極盡視聽震撼，那么，9月28日的論壇，則是在一家企業(yè)的成長(zhǎng)史中，追憶一個(gè)時(shí)代的刻骨銘心，在一個(gè)人的故事里，聆聽一個(gè)群體的共鳴，在一個(gè)領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)家的傾囊相授中，分享名企的發(fā)展智慧。     9月28日，群象島百家名企探營(yíng)第54站走進(jìn)宛西制藥的第二天，一場(chǎng)令人期待的主題論壇在宛西制藥總部的仲景會(huì)館一樓報(bào)告廳舉行。全國(guó)人大代表、河南省宛西制藥股份有限公司董事長(zhǎng)孫耀志先生與50多位群象島探營(yíng)團(tuán)嘉賓盛大出席，孫耀志先生以《從資源整合實(shí)踐路徑看宛西制藥大健康產(chǎn)業(yè)格局》為題發(fā)表主旨演講，群象島企業(yè)家俱樂部聯(lián)席總經(jīng)理李登攀先生為論壇致辭。當(dāng)天，活動(dòng)主辦方還舉行了隆重的授牌儀式，在眾嘉賓的見證下，孫耀志先生成為群象島企業(yè)家俱樂部主席團(tuán)又一位大佬。

    群象島百家名企探營(yíng)是接地氣的企業(yè)家學(xué)習(xí)之旅。李登攀先生在致辭中表示，一個(gè)企業(yè)家的定力和資源整合能力決定著企業(yè)的發(fā)展力，在宛西制藥的發(fā)展歷程中，我們看到孫耀志先生人格魅力下的力挽狂瀾，也看到他超強(qiáng)資源整合能力下的集團(tuán)化運(yùn)作。企業(yè)家本身決定了企業(yè)的興衰，企業(yè)家的人格張力影響著企業(yè)的未來。孫耀志先生身上的領(lǐng)袖能力、變革能力正如他呈現(xiàn)的分享能力那樣強(qiáng)大，所以一家瀕臨倒閉小廠在他的手里做到了資產(chǎn)數(shù)十億的集團(tuán)化公司。李登攀強(qiáng)調(diào)，榜樣的力量是無價(jià)的，特別是向領(lǐng)袖級(jí)的優(yōu)秀企業(yè)家學(xué)習(xí)，一直是群象島島民企業(yè)家的不懈追求。

    正如人們期望的那樣，孫耀志先生的演講充滿了驚喜。63歲的他堅(jiān)持站立場(chǎng)前，這一站就是3個(gè)多小時(shí)。他事無巨細(xì)，哪怕一語帶過，也要面面俱到。一開場(chǎng)，他就解釋為什么兩天來他都沒有帶名片，因?yàn)樽约?0歲以后就決定不再發(fā)名片，他也不認(rèn)為名片的意義有多大，所以從名片開題，他講述了一張名片遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能承載的人生閱歷。

    孫耀志先生從未掩飾自己作為優(yōu)秀軍人的驕傲。1968年，17歲的孫耀志當(dāng)兵入伍。他用了不到半年時(shí)間，就入了黨，還當(dāng)了班長(zhǎng)，深受部隊(duì)器重。在部隊(duì)的時(shí)候，他就曾帶領(lǐng)上千人軍訓(xùn)，他說管理對(duì)他而言從來都不是問題。后來，部隊(duì)又要把他提為排長(zhǎng)，但因?yàn)槟莻€(gè)特殊年代的“政審”，他先后與時(shí)人夢(mèng)寐以求的“提干”和“召飛”失之交臂。|

    這些無常的人生打擊，更像是命運(yùn)意味深長(zhǎng)的安排。復(fù)員回到家鄉(xiāng)西峽的孫耀志，幾經(jīng)曲折，走進(jìn)他并不很愿意去的宛西制藥廠。當(dāng)時(shí)的“宛藥”，產(chǎn)品積壓，虧損數(shù)十萬元，員工工資發(fā)不下，人心渙散。在宛西制藥廠35萬元起家的10年間，廠長(zhǎng)走馬觀花般地?fù)Q了5任。1985年3月12日，深感“有責(zé)任把企業(yè)做好，有責(zé)任讓工人吃上飯”的孫耀志正式擔(dān)任宛西制藥廠第5任廠長(zhǎng)，他借錢給工人發(fā)了工資。

    當(dāng)上廠長(zhǎng)的孫耀志身先士卒，四處尋找商機(jī)，北上沈陽，南下廣州，東進(jìn)上海，西赴蘭州，穿行9省23市。這樣的行走，讓善于學(xué)習(xí)的孫耀志了解了市場(chǎng)，打破了伏牛山區(qū)小縣城的區(qū)域局限。訂單隨之而來，以至1986年、1987年、1988年連續(xù)三年的大年三十、正月初一宛西制藥廠的機(jī)器都在正常運(yùn)營(yíng)。

    宛西制藥發(fā)展歷程由孫耀志先生以時(shí)間為節(jié)點(diǎn)分階段娓娓道來，歷史脈絡(luò)一覽無余，原本視聽雄渾的企業(yè)，血肉經(jīng)絡(luò)也豐滿起來，孫耀志坦露其中的功過得失，深得“接地氣”的要旨，亦引發(fā)廣泛共鳴。度過艱難的第一個(gè)10年，宛西制藥在第二個(gè)10年（1988年-1998年）涉足婦女衛(wèi)生用品這一新產(chǎn)業(yè)，在第三個(gè)10年（1998年-2008年），宛西制藥步入快車道，收購(gòu)兼并5家企業(yè)，新增3個(gè)產(chǎn)業(yè)，其中1999年以808萬元收購(gòu)張仲景制藥廠；2008年至今，新增的醫(yī)療養(yǎng)生保健則讓宛西制藥的大健康產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步趨于完善。

    回顧過往，在國(guó)家大起大落局勢(shì)中，個(gè)人命運(yùn)無疑滄海扁舟。孫耀志談自己也談家國(guó)，人們唏噓于他的命運(yùn)，他則痛心于國(guó)家走過的彎路。他說，人生的曲折不可怕，經(jīng)歷沉淀出的是人生高度。

    30多年過去了，斑斑白發(fā)記錄著他歷經(jīng)的滄桑。孫耀志帶領(lǐng)宛西制藥圍繞“人”和“藥”做文章，使之實(shí)現(xiàn)了中藥工業(yè)、中藥農(nóng)業(yè)、中藥商業(yè)、中藥科技、中藥醫(yī)療養(yǎng)生保健五大產(chǎn)業(yè)鏈的完整對(duì)接，他也成為聲名遠(yuǎn)播的“伏牛山藥王”。|

    “藥材好，藥才好”， “藥王”用“責(zé)任”詮釋了一家企業(yè)的力量。宛西制藥通過“公司+基地+農(nóng)戶”的模式先后在河南、安徽、湖北、四川等地建立了六大GAP藥材基地，帶動(dòng)了50萬藥農(nóng)增收致富。2009年，時(shí)任河南省委副書記、省長(zhǎng)郭庚茂，來到西峽縣宛西制藥調(diào)研時(shí)詢問宛西制藥有沒有困難，孫耀志說：“盡管眼下企業(yè)生產(chǎn)有點(diǎn)困難，不過請(qǐng)省長(zhǎng)放心，在很多企業(yè)紛紛裁員的情況下，集團(tuán)１萬多名員工不僅沒裁減一個(gè)，而且現(xiàn)在上馬的香菇醬項(xiàng)目，還將吸納1000多人就業(yè)。”省長(zhǎng)聽后表示，就業(yè)是民生之本。你們做得好！我代表省委、省政府感謝宛西制藥，希望你們抓住機(jī)遇，繼續(xù)努力，把企業(yè)做大做強(qiáng)！

    當(dāng)時(shí)的匯報(bào)內(nèi)容和省長(zhǎng)的答復(fù)，孫耀志先生現(xiàn)場(chǎng)一字不落地復(fù)述下來，嘉賓掌聲雷動(dòng)。

    從中醫(yī)藥制造、仲景品牌再造、連鎖大藥房、舌尖上的香菇醬、南北布局的仲景養(yǎng)生院到汽車水泵、房地產(chǎn)等行業(yè)，宛西制藥涉足的任何一個(gè)領(lǐng)域都成為一尺標(biāo)桿。跨行業(yè)的縱橫馳騁，無疑意味著孫耀志先生是整合資源的高手。在肩負(fù)“中醫(yī)藥復(fù)興”使命的同時(shí)，他還游刃有余地朝著“健康產(chǎn)業(yè)鏈”的夢(mèng)想邁進(jìn)。

    在資本運(yùn)作甚囂塵上的當(dāng)下，融資很時(shí)尚地成為企業(yè)的一雙翅膀。而早在上世紀(jì)80年代，大部分人還不知融資為何物的時(shí)候，孫耀志就在1986年和1988年先后與中建七局安裝公司和上海市藥材公司聯(lián)合，引資發(fā)展。得益于這些資金，宛西制藥建廠房、搞研發(fā)，以“六八味”系列濃縮丸為主導(dǎo)的9個(gè)劑型上百個(gè)品種的產(chǎn)品，逐漸開拓并占領(lǐng)了市場(chǎng)。

    資源整合是任重道遠(yuǎn)的。大山里的宛西制藥從一開始就選擇了自我滾動(dòng)發(fā)展的路子。早在1998年，孫耀志就投巨資到自己鐘情的大山里，采用“公司＋基地＋農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)開發(fā)模式，在西峽的5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立起20萬畝山茱萸生產(chǎn)基地和7個(gè)藥材購(gòu)銷中心，依托天然資源，造福鄉(xiāng)親，更從源頭上保障了藥品品質(zhì)。|

    孫耀志的資源整合同樣體現(xiàn)在他對(duì)品牌的塑造上。1999年收購(gòu)張仲景制藥廠，源于孫耀志對(duì)品牌張力的精準(zhǔn)估量，所謂“醫(yī)門之仲景，儒門之孔子”，他在弘揚(yáng)張仲景中醫(yī)藥文化的同時(shí)，也對(duì)品牌推廣相得益彰。“仲景”因之成為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。而同為“中國(guó)馳名商標(biāo)”的“月月舒”，則是宛西制藥與江蘇中醫(yī)研究院合作開發(fā)的產(chǎn)品，并率先在中央電視臺(tái)投放廣告，這一“借力”讓宛西制藥挖到了一大桶金，而且將又一個(gè)彰顯品牌影響力的馳名商標(biāo)收入囊中。

    真誠(chéng)分享的孫耀志先生，最后不忘深情寄語。他說，成功的企業(yè)家要具備的幾點(diǎn)特質(zhì):信念和信心的堅(jiān)持； 堅(jiān)持不懈的勤奮，超常人的付出；人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)；企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)是生存，第二是經(jīng)營(yíng)，第三才是發(fā)展；要有承受各種壓力的心理；注重風(fēng)險(xiǎn)的把控；命運(yùn)靠自己，成功靠勤奮，學(xué)習(xí)是資本。他特別強(qiáng)調(diào)，做企業(yè)要有信心，有耐心，懂堅(jiān)持，擔(dān)責(zé)任。

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    孫耀志先生的分享，引發(fā)在場(chǎng)嘉賓的強(qiáng)烈共鳴，贏得掌聲不斷。無論是在現(xiàn)場(chǎng)，還是在微信朋友圈，大家都盡情分享自己的感懷。在現(xiàn)場(chǎng)，鄭州銘生祥集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)楊松華、威爾克姆信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理段宗超、鄭州千百視光電科技有限公司總經(jīng)理段萬通、河南知青餐飲服務(wù)有限公司總經(jīng)理周振江、河南華夏易通物流有限公司董事長(zhǎng)郅英武、河南桃園建民食品有限公司董事長(zhǎng)劉建民、河南舞渡東方文化傳播有限公司總經(jīng)理李振華、河南省希諾德進(jìn)出口有限公司（法國(guó)楓桐酒莊）董事長(zhǎng)祝曉琳、鄭州新油梆食品有限公司董事長(zhǎng)夏忠義、博思人才網(wǎng)董事長(zhǎng)滕超臣就各自關(guān)心的話題，與孫耀志先生展開對(duì)話，涉及行業(yè)內(nèi)外的企業(yè)文化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人力資源、資本運(yùn)作、企業(yè)并購(gòu)等話題，孫耀志一一回答，對(duì)其熟悉領(lǐng)域亦不乏點(diǎn)撥之筆。

    直至午后，論壇圓滿結(jié)束。孫耀志先生與群象島探營(yíng)團(tuán)嘉賓一同到員工食堂共進(jìn)午餐，席間交流不斷，溫恭儉讓令人感念。餐罷，群象島一行發(fā)車返鄭，與雨中送行的孫耀志先生依依惜別。