提起老潘，西峽縣寨根鄉(xiāng)方莊村村民都會豎起大拇指：他可是村里的“種植狀元”，連中央電視臺都經(jīng)常來采訪他，真給我們寨根人“長臉”。

    老潘名叫潘茂章，在寨根鄉(xiāng)說起他的名字未必有多少人知道，但只要一提“種植狀元”老潘，大伙肯定恍然大悟：“原來是經(jīng)常上電視的老潘啊，他在我們這兒可很有名啦，每次他們村里的宣傳活動都少不了他。”聽著懸乎，事實還真如此。

    初夏的一天，筆者在宛西制藥公司寨根鄉(xiāng)方莊村山茱萸基地見到了正在向藥農(nóng)傳授技術(shù)的老潘。５０歲的老潘皮膚黝黑，笑容憨厚，眼睛明亮。



    老潘的“官方身份”是方莊村村委委員，是該村通過種植山茱萸較早富起來的人。他有兩個孩子，一個在鄭州工作，一個在上大學(xué)，家庭生活都很穩(wěn)定。

    老潘說：“在我小時候，家里很窮，再加上姊妹們多，家里的勞力又少，在我１３歲的時候就被迫輟學(xué)，曾想過靠讀書學(xué)習(xí)來改變自己的命運，但面對家里的狀況，我只能一次又一次在自己的土地上茫然地想著未來。那時整天日出上地，日落而歸，幾年過去了，家里還是那樣貧窮，我就一直在想，要找個發(fā)財門路，得掙到大錢。”


    老潘首先想到了養(yǎng)豬。老潘家的周圍都是坡地，找豬飼料不難，于是就向親朋借了錢，搭了幾個豬圈，買了幾頭小豬，然而養(yǎng)了兩年之后，才發(fā)現(xiàn)當(dāng)初考慮問題太簡單了，信息閉塞、交通不便、不懂飼養(yǎng)技術(shù)、賣不上好價錢，一系列的問題困擾著老潘，最終使老潘的養(yǎng)豬致富夢想破滅了。

    “就這樣，依舊貧窮地過著日子，后來聽說村林場集體種植的山茱萸要賣給私人承包，當(dāng)時養(yǎng)豬失敗的恐懼還未散去，可我仍不甘心，決定賭一把，沒有和家人商量，找了幾個要好的朋友來擔(dān)保，貸了１萬多元錢，買下了村林場近三分之一的山茱萸樹。”

    事情總是不會按照預(yù)想的那樣順利發(fā)展。由于沒有管理和加工經(jīng)驗，老潘種植山茱萸望天收，加上山茱萸都在山上，每年的管理和采摘都是問題，這樣算下來，遇到大年，還勉強過得去，遇到小年，連功夫錢都搭進(jìn)去了。更讓人頭疼的是，沒有加工技術(shù)，信息閉塞，烘制的干果皮賣不出去，賣不上好價錢，小商販們把價格壓得很低，老潘的種植業(yè)很快陷入困境。

    轉(zhuǎn)機從１９９８年開始。那一年，宛西制藥與藥農(nóng)共建山茱萸種植基地，依照“公司＋基地＋農(nóng)戶”的管理模式，農(nóng)戶負(fù)責(zé)管理、采收、加工，公司提供農(nóng)藥、化肥，提供科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)收購。這種辦法不僅保證了山茱萸的產(chǎn)量，同時解決了藥農(nóng)的銷售難題。更可喜的是，宛西制藥與藥農(nóng)簽訂了長達(dá)３０年的合作協(xié)議，基地生產(chǎn)的山茱萸全部收購。

    “協(xié)議簽訂后，宛西制藥就出資幫我修通了山上的道路，為我們上山和下山提供了方便，僅此項工程就投資達(dá)１５萬元。２００９年宛西制藥投資近２０萬元，為我們清理河道２０００余米，整修河壩、攔河壩近６００余米。”


   自此，老潘在宛西制藥技術(shù)人員的指導(dǎo)下，迅速掌握了山茱萸種植和管理的全套技術(shù)，并把這套技術(shù)毫無保留地傳授給鄉(xiāng)鄰。春季，他手把手教村民修剪樹枝，通過修剪，提高了產(chǎn)量，控制了大小年；夏季，指導(dǎo)村民噴灑農(nóng)藥，防蟲治蟲；秋季，指導(dǎo)村民合理安排采摘鮮果的時間，傳授科學(xué)的加工方法，提高干皮的質(zhì)量；冬季，指導(dǎo)村民給山茱萸施肥、涂白……

    現(xiàn)在，在老潘的帶動指導(dǎo)下，藥農(nóng)們不僅不用擔(dān)心管理和銷售問題，而且山茱萸的產(chǎn)量和價格都很好。經(jīng)過多年的摸爬滾打，老潘不僅還清了買樹的貸款，而且房子也由原來的小土屋變成了二層樓房，家里電器、小轎車應(yīng)有盡有，日子是越過越舒坦，越過越幸福。


    簡評：龍頭企業(yè)帶動是農(nóng)民的致富捷徑

    老潘的“種藥經(jīng)”并不復(fù)雜，說到底，是龍頭企業(yè)強力帶動的經(jīng)驗。如果沒有宛西制藥“公司＋基地＋農(nóng)戶”的山茱萸生產(chǎn)管理模式，老潘恐怕至今還在創(chuàng)業(yè)路上艱難探索。宛西制藥的強力帶動，是像老潘這樣的農(nóng)民們脫貧致富的關(guān)鍵所在。

    當(dāng)前，解決“三農(nóng)”問題的關(guān)鍵是如何組織農(nóng)民，不斷提高農(nóng)民在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的組織化程度。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的鮮明特點是與“三農(nóng)”息息相關(guān)、緊密相連的，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)這個鏈條中具有“龍頭”地位。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的新型組織者、帶動者和市場開拓者，在帶領(lǐng)農(nóng)民走向市場，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、國際化和標(biāo)準(zhǔn)化方面，發(fā)揮著突出作用。

    發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，需要立足當(dāng)?shù)貙嶋H。要借助獨特的區(qū)位優(yōu)勢、難得的資源優(yōu)勢和良好的后發(fā)優(yōu)勢，發(fā)展當(dāng)?shù)馗挥刑厣漠a(chǎn)業(yè)。

    發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，需要依托國家政策優(yōu)勢順勢而為，努力營造有利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境，從土地利用、資金扶持、政策配套等方面對企業(yè)予以積極支持。

    發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，需要用工業(yè)理念謀劃農(nóng)業(yè)。實踐證明，加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，單靠農(nóng)業(yè)自身絕對不行，必須從傳統(tǒng)模式的束縛中解脫出來，跳出農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)，走出農(nóng)村抓農(nóng)村，用工業(yè)化理念謀劃農(nóng)業(yè)，用發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)的方式方法推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使工業(yè)化成為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)和動力。